ANEXO
1
EL CASO DE LA SALIDA A BOLSA DE BME
Los ingresos de explotación en 2005 superaron los 233 millones de euros, un 17%
más que en 2004.
El beneficio neto obtenido en 2005 alcanzó los 94 millones de euros, con un incre-
mento respecto al año anterior del 35,9%.
El EBITDA cerró en 2005 con un incremento del 30% hasta situarse en 147 millo-
nes de euros.
La situación financiera de la Compañía es saneada, con unos fondos propios que
ascienden a 430 millones de euros.
La ratio de eficiencia de BME se ha situado en el 37% y el ROE en el 28%, mejoran-
do las cifras de los competidores europeos.
Respecto a la retribución al accionista, BME ha mantenido desde su nacimiento un
pay
out
(porcentaje de los beneficios que se reparte en forma de dividendo) anual del 55%.
El 60% de la contratación en la Bolsa Española es realizada por no residentes, lo que
refleja la fortaleza de la Compañía en el contexto internacional.
A.1.5.7. Acciones de Comunicación
El plan incluía una serie de acciones, que se llevaron a cabo durante la Campaña:
De Relaciones con los Medios.
De Comunicación Interna.
De Relaciones Institucionales.
De Relaciones con Inversores.
A.1.6
Gestión de la Comunicación
Preparación y organización,
working list
Como es habitual en este tipo de operaciones, al iniciar el trabajo de gestión de la
Comunicación se preparó un listado de personas relacionadas con la salida a Bolsa
teniendo en cuenta los diferentes enfoques multidisciplinares.
En este apartado, es importante destacar la necesidad de elaborar listados reducidos
que incluyan sólo al personal clave en las diferentes áreas de decisión. En la
working
list
deben estar incluidos todos los que intervienen en la operación y los que tienen
algo que decir en las decisiones que se van adoptando. En un proceso tan concentra-
do e intensivo es necesario, dar todos los pasos con la necesaria agilidad.
En el caso concreto que nos ocupa, el listado de BME tenía en cuenta a personal
tanto de presidencia de BME como de los departamentos financieros de la propia
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