COMUNICACIÓN FINANCIERA:
TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
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tar con la planificación y compra de Medios más ajustada a los ratios de rentabilidad -costo
por impacto- por los que se suelen configurar y medir cuantitativamente las campañas.
Una de las campañas de Publicidad más notorias de los últimos años en España fue la
que llevaron a cabo desde Mittal Steel durante la OPA hostil lanzada sobre Arcelor en el
año 2006, en medio de un agitado sector del acero. Estudio de Comunicación fue el asesor
de Mittal Steel en España. Días antes de la junta general de accionistas, Mittal publicó una
serie de anuncios en los principales Medios impresos, con un estilo muy directo en el que
se dirigían en primera persona a los accionistas de la empresa opada presentándose como
“una alternativa real”. Se trató de una respuesta muy contundente ante la estrategia defen-
siva que planteaba Arcelor cuya dirección instaba a los accionistas a no vender.
Lo más llamativo de esta campaña es que empleaba una estrategia que, hasta entonces,
no se había realizado en España. No se trataba de contar sólo los beneficios que podrían
obtener los accionistas de la aceptación de la propuesta de Mittal sino que reflejaba cuestio-
nes esenciales del Gobierno Corporativo de la compañía sobre la que se lanzaba la OPA.
Unos años antes, en 2000, el grupo portugués Barbosa & Almedia publicaba en los
Medios nacionales y regionales cartas a los accionistas de su competidor español Vidriera
Leonesa, Vilesa, contándoles los beneficios de una posible fusión entre ambas compañías.
Una acción de Comunicación y Publicidad innovadora que marcó un antes y un después en
una OPA hostil con final feliz. Estudio de Comunicación participó también asesorando al
Grupo portugués liderado por Carlos Moreira da Silva.
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