4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Epígrafes del IRSC/ Otros informes
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Gobierno
4.1 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervisión
de la organización.
Gobierno corporativo
18-22
Informe anual de gobierno corporativo
4.2 Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones
que la justifiquen).
Gobierno corporativo
18
Informe anual de gobierno corporativo
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.
Gobierno corporativo
18-22
Informe anual de gobierno corporativo
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.
2.2/2.3/2.4/2.5
37-38/39/40-41/42
3.2/3.3/3.5.2
52/56-57/62-63
4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la
organización (incluido su desempeño social y ambiental).
Informe sobre remuneraciones de los Consejeros
Informe anual de gobierno corporativo
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.
Informe anual de gobierno corporativo
4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los
aspectos sociales, ambientales y económicos.
Informe anual de gobierno corporativo
4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su
implementación.
Visión Corporativa de BME
8
4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos
riesgos y oportunidades relacionadas.
Informe anual de gobierno corporativo
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.
Informe de actividades del Consejo de
Administración
Informe anual de gobierno corporativo
Compromisos con iniciativas externas
4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.
-
-
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe.
Carta del Presidente
5-6
Visión Corporativa de BME
8
5
77
6.2/6.3/6.4/6.5
90/91/92/94
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya.
6.4
93
Participación de los grupos de interés
4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.
Visión Corporativa de BME
8
4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete.
Visión Corporativa de BME
8
4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.
-
-
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización a
los mismos en la elaboración de la memoria.
-
-
99
Índice de contenidos GRI
2
7
Informe de
Responsabilidad
Social Corporativa 2012
/ BME
1...,89,90,91,92,93,94,95,96,97,98 100,101,102,103,104,105,106,107