Gestión de Riesgos
BME dispone de un sistema de gestión de riesgos que
asegura que los riesgos relevantes que pudieran afectar
a los objetivos y actividades del Grupo son identificados,
evaluados y controlados, tal y como se describe en deta-
lle en el Informe anual de Gobierno Corporativo.
Para el desarrollo de esta gestión de riesgos, el Consejo
de Administración y la Comisión de Auditoría cuentan
con el apoyo del Comité de Riesgos, de los Departamen-
tos de Auditoría Interna y Cumplimiento Normativo.
El Comité de Riesgos
, presidido por el Director General,
es el órgano dependiente del Comité de Coordinación
con el que colabora en la ejecución de la política de
control y gestión de riesgos definida por el Consejo de
Administración. En este sentido, le corresponde realizar
el seguimiento y análisis de los riesgos derivados de las
actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo.
El Comité de Riesgos ha elaborado un Sistema Integral
de Gestión de Riesgos (SIGR) adoptando el Informe
COSO II como marco metodológico de referencia, y a su
amparo elabora y mantiene, con la colaboración activa
de las Unidades de Negocio y Áreas Corporativas, el
Mapa de Riesgos Corporativos. Este Sistema Integral de
Riesgos ha sido complementado mediante la incorpo-
ración formal por el Comité de Riesgos del Sistema de
Control Interno de la Información Financiera (SCIIF). La
descripción del SIGR, que incluye el SCIIF, se encuentra
en el Informe anual de Gobierno Corporativo correspon-
diente al ejercicio 2013.
Tras el análisis organizativo interno que se realizó
durante el último semestre del ejercicio 2012 a través de
una empresa externa con el objetivo de reforzar las bases
organizativas y de gestión de los recursos existentes en
BME, se han identificado diversos puntos de mejora en
la estructura organizativa que se están materializado en
actuaciones concretas.
Entre otros avances, se está produciendo una mayor
sinergia e integración de los equipos tecnológicos del
Área de Tecnología, así como una mayor integración
organizativa de su departamento de desarrollo de apli-
caciones. Asimismo, se ha creado una función corpo-
rativa de Organización y Gestión de Proyectos (OGP),
dependiente de la Dirección General, que tiene el obje-
tivo de homogeneizar y mejorar el control y seguimiento
de proyectos de las diferentes áreas.
Por su parte, el Consejo de Administración en su reu-
nión de 29 de noviembre de 2012 aprobó el estableci-
miento de un Sistema de Prevención Penal, descrito en
el capítulo tercero del presente Informe, que está siendo
implantado de forma progresiva en el grupo.
Por su parte, el
Departamento de Auditoría Interna
es el
encargado de proporcionar a la alta dirección y al Con-
sejo de Administración la información que permita cum-
plir con los objetivos de la organización, incluyendo el
análisis y valoración de la eficacia de las tareas de evalua-
ción de riesgos que realiza. Para ello desarrolla una labor
orientada a evaluar y mejorar la eficacia de los procesos
de gestión de riesgos, control y gobierno por medio de la
identificación de los riesgos y controles clave.
Asimismo, con el objeto de que un órgano indepen-
diente de la línea ejecutiva de la Sociedad vele por el
cumplimiento de la normativa aplicable a las activida-
des que desarrollan BME y las sociedades de su Grupo,
la Comisión Ejecutiva en su reunión de 20 de noviem-
bre de 2013 acordó la creación de un
Departamento de
Cumplimiento Normativo
para el Grupo, cuyas funciones
principales consistirán en supervisar la incorporación del
cumplimiento de la normativa vigente de aplicación, las
normas de conducta y los acuerdos comerciales, verificar
la adecuación de los procedimientos establecidos y su
cumplimiento, prestar apoyo a la Comisión de Auditoría
en la supervisión del riesgo de cumplimiento normativo
y colaborar con los empleados en el seguimiento de los
cambios normativos que pudieran afectar a las activida-
des desarrolladas por el Grupo.
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Gobierno corporativo
Informe de Responsabilidad
Social Corporativa 2013.
BME
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