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os flujos de capital regresan hacia España, la
prima de riesgo toca mínimos interanuales y
la Bolsa recupera con creces el terreno perdi-
do. ¿Es el momento de volver a apostar por activos
nacionales?
Definitivamente, el modelo de inversión refu-
gio en el que nos habíamos asentado en estos años de
crisis se ha acabado. Hay que pasar a uno más activo
en el que para ganar hay que arriesgar. Muchas com-
pañías españolas ofrecen un fuerte potencial que han
comenzado a mostrar en lo que han recobrado cierto
protagonismo internacional. Son empresas baratas
en Bolsa con sólidas cuentas de resultados por las que
hay que apostar. Pero una rentabilidad del 5% es in-
viable hoy en día si no hay riesgo. Quien no arriesgue
se quedará a cero o incluso probará las pérdidas.
En este nuevo modelo, ¿qué papel juegan los fondos
de inversión y las entidades de asesoría financiera?
Los fondos se han revelado como una herra-
mienta idónea para aprovechar el momento que ofre-
ce el mercado, aún a pesar de su escaso desarrollo en
España. Aquí, lo que prima son los de rentabilidad
objetivo, con poco valor añadido y escaso potencial.
En Abante Asesores se apuesta por fondos más mo-
dernos, con más riesgo pero mayor proyección. Una
ecuación que cualquier inversor inteligente puede
asumir y para lo que puede beneficiarse de las nuevas
vías de asesoramiento como las que ofrecen las EAFI.
Esta figura -en la que Abante también es pio-
nera- se distingue por dar valor al inversor por la par-
te más personal, con una apuesta muy fuerte por la
planificación financiera y un asesoramiento global del
patrimonio que comprende también la parte inmobi-
liaria y empresarial de cada cliente.
Ante el brusco giro del mercado y las nuevas posibili-
dades que se abren, ¿los inversores se resisten a cam-
biar sus esquemas?
Los clientes han cambiado pero tienen algunos
problemas a la hora de mudar su cartera hacia los fon-
dos de inversión. El primero es la desconfianza gene-
ralizada en el sistema financiero, el segundo y relacio-
nado con el anterior es el temor a la comercialización
inadecuada de ciertos productos. El tercero, y no me-
nos importante, la huella de los depósitos bancarios
que hasta hace poco ofrecían tipos muy potentes por
no hacer nada y garantías ante hipotéticas quiebras.
EEUU ha vuelto a marcar la pauta y las carteras de in-
versión han dado un giro radical. Los más avispados
ya han tomado posiciones, los que esperen más quizá
entren con el potencial más agotado y cuando los que
primero llegamos estemos saliendo en busca de nue-
vas oportunidades más atractivas.
¿Cuáles son los puntos que diferencian a Abante del
resto de gestoras de nuestro país?
Cerca del 80% del capital de inversión bajo
gestión en España se lo reparten cinco grandes en-
tidades, por eso nuestros 1.400 millones euros bajo
gestión y más de 3.000 millones a los que hemos
prestado asesoría se han conseguido inversor por in-
versor, explicándole que el mercado estaba barato y
era el momento de entrar. Nuestros 4.000 clientes
pueden confiar en que, después de haber levantado
las faldas al sistema a lo largo de nuestra trayectoria,
hemos optado por el mejor modelo posible: incorpo-
rar gestores que seleccionan los fondos que lo van a
hacer mejor a futuro.
Ellos desempeñan su trabajo con total auto-
nomía dentro del mandato que tiene cada uno de
los fondos de los que se responsabilizan. Algo que
se pone de manifiesto en el fondo de gestores
Smart-ISH que creamos más recientemente. Nues-
tro fuerte es aportar valor al inversor con nuestra
independencia.
José Manuel Del Puerto
ELBOLETIN.COM
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TRIMESTRE 2014
BOLSA
entrevista
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