que el europeo. Llevamos hasta allí las soluciones más
diferenciales de nuestro catálogo. Al otro lado del Atlán-
tico nuestros puntos fuertes sonmedios de pago, gestión
de negocio en banca y digitalización de procesos en ad-
ministración pública. Y otro sector extremadamente in-
novador en el que también estamos presentes es el de las
telecomunicaciones. Ahí, la gran baza de Tecnocom es
acompañar a las operadoras para que sus sistemas sean
capaces de dar soporte a sus nuevas ofertas y transformar
adecuadamente la gestión.
Desde esa perspectiva en contacto con agentes económi-
cos de primera línea a ambas orillas del Atlántico, ¿existe
realmente recuperación?
Ciertamente, nuestros clientes en banca, seguros
y distribución nos confirman que el consumo comienza
a despuntar. Además, en los últimos seis meses, parece
que desde el sector financiero vuelve a circular el crédito
después de una larga temporada prácticamente ausente.
Estos dos factores que, seguro, influyen en que grandes
compañías españolas vuelvan a anunciar proyectos de
inversiónque, si bienno se estánmaterializando aún, son
un síntoma de lo que preveo que podríamos ver realizado
a partir de este segundo semestre. Muchos proyectos es-
tán ahora a punto de cerrarse cuando hace unos años ni
siquiera se barajaban. También hemos podido comprobar
el cambio de visión de los inversores internacionales ha-
cia España gracias a la participación en iniciativas como
el
. La edición de este año ha sido
otro mundo, había interés por los proyectos de las em-
presas presentesmientras que hace dos años se respiraba
cierta tristeza en el ambiente.
Sin embargo, Tecnocom ha aprovechado estos años para
seguir creciendo y configurar una estructura financiera
más sólida y diversificada ...
Así ha sido. Junto a hitos como la entrada en el
mercado de medios de pago de Chile, hemos conseguido
refinanciar nuestra ya de por sí escasa deuda. Aunque no
sufríamos de ninguna tensión financiera, consideramos
que era el momento óptimo para diversificar fuentes de
financiación. No fue una decisión coyuntural, sino una
ventana para enmendar el exceso de dependencia del
crédito que atenaza a buena parte de la empresa espa-
ñola. Incluso siendo unos de los pioneros en el
y debutantes en la
emisión de títulos de deuda, hemos conseguido rebajar
costes y extender vencimientos.
¿Por qué eligieron el MARF?... ¿ha sido una experiencia
positiva?
Con un endeudamiento que apenas alcanza 1,7 ve-
ces Ebitda, elegimos el MARF por dos motivos. El prime-
ro, objetivo: por el volumen de la emisión que queríamos
llevar a cabo. Los 100 millones de euros que suelen bara-
jarse para mercados internacionales están muy lejos de
lo que nosotros buscábamos. El segundo, subjetivo: con
la idea de potenciar un mercado incipiente con nues-
tra propia historia de éxito, puesto que es muy positivo
que exista una plataforma competitiva que permita a las
pymes españolas diversificar sus fuentes de financiación.
Además, ha sido un proceso ordenado, ni muy complica-
do ni excesivamente costoso: muy competitivo.
¿Considera que el mercado ha premiado ya este movi-
miento de la compañía?
Es cierto que al conocerse nuestra intención de
emitir en el MARF, y después los detalles de la operación,
la acción de Tecnocom subió con fuerza como reconoci-
miento a una mayor solidez de balance y de unas ratios
de rentabilidad de negocio ya de por sí altas. La economía
tiene visos de mejorar, nosotros somos más fuertes que
el año pasado y los inversores lo premian. Sin embargo,
con las mejoras y avances que estamos preparando para
los próximos tres años, estamos convencidos de que la
acción seguirá mejorando.
La cotización ya ha subido un 75%en año y medio…...
Cierto, pero creemos que puede mejorar más. La
compañía ha aprobado recientemente un plan de incen-
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2º TRIMESTRE 2014
BOLSA
entrevista
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