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mar participaciones o paquetes de cierto volumen

en empresas cotizadas en Bolsa sin ninguna rela-

ción con el negocio asegurador. Eso no habla del

potencial que podría apreciarse en cada momento

en la Bolsa española, por la que sí apuestan muchos

de los fondos gestionados por

Mutuactivos

, que es

la sociedad que tiene el mandato de inversión de la

aseguradora en un marco prudente en cuanto a la

asunción de riesgos.

Es así que

Mutuafondo España

ha recibido el

premio al mejor fondo de Bolsa española convoca-

do anualmente por

BME .

Centrado en renta variable

española, este galardón ha ayudado a mejorar la re-

putación de Mutuactivos, que va ganando peso más

allá de los profesionales del mercado que conocían

la gestora inicialmente. Y eso que no cuenta con red

de distribución, sino que son los propios clientes los

que se ponen en contacto con nuestras oficinas.

Su clave está en la gestión activa de carte-

ra a través de un equipo cualificado. No se trata de

fondos gestionados por una estrella o que basan su

prestigio en el acierto de un único profesional muy

brillante, son fondos de equipo; lo que también res-

ta eventuales problemas de estabilidad. Eso, junto a

unas de las comisiones más bajas del mercado, son

las credenciales de su atractivo por rentabilidad y

seriedad.

Entremos ya en temas de estrategia corporativa. A

lo largo de su dilatada carrera también ha tenido

tiempo para presidir una entidad financiera. Du-

rante dos años se situó al frente de Bancoval a fina-

les de los noventa. ¿Qué valoración le merece la re-

ciente reestructuración del sector ‘bancaseguros’?

Además de ser una necesidad, como ya he co-

mentado antes al referirme a algunos de sus aspec-

tos, en nuestro caso la alianza en ‘bancaseguros’

con

CaixaBank

y la compra del 50% de

SegurCaixa Adeslas

han reforzado el protagonismo de la Mu-

tua en el mercado asegurador español. Más allá de

la acertada operación con La Caixa, hemos acompa-

ñado a la entidad en sus procesos de expansión con

Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays. Es por

eso que llevamos tres años rodados en los que los

resultados han sido siempre mejores que los pre-

vistos inicialmente.

Aunque en el contrato de colaboración no hay

nada previsto, existe una buena relación gerencial y

de los dirigentes que no permite descartar ninguna

posibilidad adicional en el futuro. Ser socios de la

tercera firma del sistema bancario español nos ha

permitido tomar distancia con los problemas que

hemos visto a nuestro alrededor en el terreno de los

bancaseguros, que en algunos casos han desembo-

cado incluso en procesos judiciales y arbitrales.

Tras la alianza en Adeslas, ¿cuáles son los próximos

retos de crecimiento que se ha marcado su compa-

ñía?

En la Mutua queremos seguir invirtiendo en

la industria del seguro. Después de la inversión en

SegurCaixa Adeslas, nos gustaría hacer otro tanto

en los próximos tres o cuatro años. Es así, que se-

guimos atentos a todas las oportunidades del sector

seguros tanto en España como fuera, con especial

interés en los países de la Alianza del Pacífico de La-

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4º TRIMESTRE 2014

BOLSA

entrevista