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En

Mutua Madrileña

apoyamos

el emprendimiento, no sólo con

programas específicos para los

mutualistas sino también a través de inversiones

directas según el modelo del

direct lending

,

donde con otras empresas entramos como una

especie de club de financiación alternativo a la

banca. Consideramos que los nuevos mercados

como el

MAB

y el

MARF

deben tener mucho más

desarrollo del que ya han alcanzado

tinoamérica. México, Perú, Chile y Colombia ofre-

cen una seguridad jurídica y económica muy supe-

riores al resto de sus vecinos.

Actualmente, estamos llevando a cabo un pro-

fundo análisis con el objetivo de llegar a un acuerdo

con un socio local que permita la internacionaliza-

ción de

Mutua Madrileña .

Sin embargo, no es ta-

rea fácil porque las firmas latinoamericanas están

convencidas de que sustentadas en su propio cre-

cimiento no van a necesitar capital adicional para

crecer. Es así que estamos tratando de mostrarles

que somos el socio ideal para potenciar el negocio

de seguros en sus respectivos mercados.

Además, el creciente volumen de negocio del

que dan cuenta nuestros balances periódicos ha he-

cho posible que desde el inicio de la crisis se hayan

producido incrementos de personal del entorno del

2% y 4%. Nunca hemos reducido plantilla y creemos

que nuestro negocio siempre nos va a exigir la in-

corporación de más profesionales.

Igual que empezamos, podemos acabar por algo

más cercano a la persona de Ignacio Garralda. En-

tre tantas cifras y proyectos de futuro, usted afirma

que tiene aún tiempo para practicar sus aficiones y

se prodiga también en cuestiones sociales, como el

Patronato de la Fundación Príncipe de Asturias y la

vicepresidencia de la Fundación Lealtad. ¿Cómo lo

consigue?

Es cierto que dispongo de poco tiempo libre,

pero aún encuentro momentos para esquiar, salir de

caza y pasear por el campo. Hay que asumir ries-

gos para conseguir el éxito y encontrar momentos

para sosegar ideas. Así, pienso en una futura Mutua

Madrileña más diversificada, en más sectores y con

una presencia internacional consolidada que sea

además referencia del sector en España.

El caso de la Fundación Lealtad es especial-

mente reseñable. Al vender AB Asesores junto a mi

entonces socio, Salvador García, nos planteamos

una iniciativa social y vimos que el modelo que ha-

bíamos aplicado al mercado de valores podía tras-

ladarse, en cierta forma, a las ONG. En lugar de re-

comendaciones de comprar, vender o mantener, el

indicador en este terreno es la transparencia. Si una

ONG no transmite buenas prácticas seguirá depen-

diendo de subvenciones en lugar de contar con una

base social de ciudadanos que la respalde y aporte

financiación con sus donaciones.

Emprender, aportar valor, iniciativa...… están en su

ADN.

B

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BOLSA

4º TRIMESTRE 2014

entrevista